2021年人才最贵。现在，不论什么类型的企业，创新就是最大政治正确。若希望取胜，就得下决心淘汰思维老化、想法中庸的员工，换成变革型人才。这些人以一当十，大胆创造，为社会带来极大的价值。都说千里马常有，伯乐不常有，学会鉴别具备非凡创造力的人，企业就成功了一半。最近看了一本书《奇才》，作者梅利莎·席林，目录道出创新型人才的真相。恰逢招聘旺季，我不完全同意书中观点，但拿来当招人标准也无妨，在此分享给大家。

前三章特别值得说一下。

第一章，疏离感。他们不愿与人来往。周星驰，出名的没朋友；村上春村，除了写书就是跑步，懒得跟人类社会打交道；爱因斯坦，有一句名言“做一个孤独者吧，这样你就有时间去好奇，去寻求真理”。的确，我认识的大多数广告创意高手，都表现出对社交不感兴趣，无视规则和标准，甚至疏离家庭。

第二章，高度自信。苹果1997年那支广告《Think different》据说是Lee Clow操刀，写出了乔布斯的心声，其中有一句至今仍被奉为文案经典：只有疯狂到自认为能改变世界的人，才能真正改变世界。“因为相信，所以看见”。强大的内心是优秀创意人必备的素质。那些改天换日的想法，一面世就会遭受诸多的质疑。不轻易被舆论击败，才有足够的勇气将想法进行到底。玻璃心显然无法成为顶尖创意人。

第三章，富有创造性的头脑。作者认为创造力很大程度是天生的。许多创新者都非常聪明，发明家特斯拉，拥有照相机般的记忆力，神经递质方面的反常导致他的狂躁症、强迫症和对感官刺激的过分敏感。另外，乔布斯小学四年级时，接受智商测试，结果可能是160。聪明的创意人能够以一当十。他拥有广博的知识，有异于常人的“发散性思维”，擅长将明显没有关联的想法连接起来。

天才就像榴莲，有人欣赏，也有人痛恨。

“疏离感”的另一种理解是孤僻不群，“高度自信”是目中无人，“富有创造力”是冒险、瞎折腾。达叔去逝，周星驰又被拿出来说事，被媒体明嘲暗讽；以乔布斯这种臭脾气，分分钟把老板气死，当初他被逐出苹果董事会也是意料之中。所以，对追求创新的企业来说，关键不是能不能招到人才，而是你能不能包容人才。

如何取得平衡？我有两个观念。第一，富有创造力的人才大多属于自燃型，你不用多说，他会为自己的职业前途负责，他比你还急着体现自身的价值。第二，“以终为始”，大家确定目标，让他以他的方式去到达目标。这样一来，企业只需设置一个自由、平等的作业场景即可。放羊式管理，不用管这些羊的秉性，喜欢自己吃草还是跟其它羊一起吃，也不管他吃东边的草还是西边的草，夏天到了，就羊毛可剪就行。Netflix的员工可以随时请假，且假期没有限制。与自由对应的，是目标的达成，如果在期限之内员工表现没有达到要求，也会被解聘，换成能把事情做好的人。在这种制度下，具有非凡创造力的人，通常会表现得特别好。

追求创新，就得给人才足够的尊重。天才与疯子常常是一线之隔。华生得忍受福尔摩斯的怪癖；比尔盖茨小时候盖茨讨厌洗澡，不愿叠被子，不喜欢和别人交往。蔡康永说过一句话：鸡生蛋，鸡也拉屎，但你肯定只吃蛋，不吃屎。

人才到位了，好事自然发生。拼尽全力吸引牛人加入是企业不分昼夜，没有尽头的任务。如果你身上有书中所述特质，如果其他公司不懂欣赏你，来找a哥，a哥跟你好好谈谈。